Diga-me como me medes e eu te direi como me comportarei

A “Indústria Têxtil”, empresa familiar com mais de 40 anos atividade, tinha suas decisões centralizadas e tomadas pelo presidente. Com a expansão dos negócios, houve divizionalização atrelada à criação uma controladoria implantação da Gestão Baseada em Valor (GBV). Em dois GBV implantada, o lucro econômico foi sucessivamente gerado, mas volume vendas mostrou-se diminuindo constantemente. Diante dessa situação, caso discute dilema como manter estrutura divisionalizada pautada na GBV, sem que haja efeitos colaterais decorrentes forma avaliação desempenho.